未來3-5年正是中國石油化工產業(yè)寶貴的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，也是中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期

寒來暑往，四季輪回。不知不覺中，我們告別2018，走進2019。在這新舊交替的時刻，回首過去的一年，自覺收獲滿滿；展望來年，又深感任重道遠。

既是里程碑，也留下遺憾

無論對于我個人還是對于中化能源，2018都是具有里程碑意義的一年。

于我而言，這是我到中化工作的第一個完整年度，中化的基因和文化逐漸植入我的思想，我真正成為了中化人。

于公司而言，能源事業(yè)部在上一年資產重組的基礎上完成了改制和更名，中化能源股份有限公司于2018年6月正式成立，開啟全新的發(fā)展篇章。

2018年，面對錯綜復雜的內外部環(huán)境，在集團黨組的堅強領導下，我們認真貫徹落實“科學至上”核心價值理念，深化內部改革創(chuàng)新，調整組織架構，修訂制度體系，啟動流程再造，不斷完善管理體制機制。我們扎實推進乙烯項目建設、能源互聯(lián)網建設、對接資本市場等重點戰(zhàn)略議題：

乙烯項目建設實現(xiàn)總體統(tǒng)籌控制計劃的主要里程碑節(jié)點目標，累計完成項目總體進度超過30%，首臺大件設備——1#丙烯塔吊裝成功；

對能源+互聯(lián)網融合進行了諸多有益探索，逐步形成了船運幫、倉海幫、66快車、小化加油、壹平臺等核心產品，獲得包括工信部“制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展試點示范項目”在內的多項榮譽；

中化能源上市工作穩(wěn)步推進，11月獲得香港聯(lián)交所聆訊批復。由于11月下旬以來國際原油市場、資本市場大幅震蕩，集團審時度勢決定暫緩上市。在此過程中，通過梳理股權和管理權，中化能源建立了符合上市公司要求的治理結構。在非交易路演中，中化能源的資產質量和發(fā)展戰(zhàn)略也獲得投資者廣泛認可。

同時，我們積極把握有利機遇，妥善應對消費稅政策調整、油價大幅波動等帶來的不利影響，全年經營業(yè)績基本與上一年度持平。

當然，中化能源2018年的工作還存在一些不足，留下了遺憾。我們在尋求戰(zhàn)略轉型的過程中提出了新的想法和思路，進行了許多探索和嘗試，但尚未取得突破性進展；我們的安全生產形勢不容樂觀，發(fā)生了兩起承包商事故，說明承包商安全管理基礎薄弱，HSE制度體系尚未真正落地；我們在風險管控方面還存在問題，在國際原油價格劇烈下跌過程中，未能完成全年預算目標。

未來3-5年是發(fā)展戰(zhàn)略機遇期

2019年是新中國成立70周年，也是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年。黨中央提出，堅持穩(wěn)中求進工作總基調、落實高質量發(fā)展要求，繼續(xù)深化改革開放，深入推進供給側結構性改革，保持經濟持續(xù)健康發(fā)展。

作為制造業(yè)的基石、現(xiàn)代工業(yè)的龍頭，石油化工產業(yè)只有高質量發(fā)展才能擔負起支撐中國建設制造業(yè)強國的重任、擔負起滿足人民美好生活需求的重責。基于這樣的使命感，我國石油化工產業(yè)將持續(xù)深入地推進供給側結構性改革，通過提高環(huán)保標準、產品品質指標及行業(yè)門檻、加大稅收監(jiān)管力度等方式，堅定不移地淘汰落后產能。因此，未來3-5年正是中國石油化工產業(yè)寶貴的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，也是中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。

同時，我們的發(fā)展也面臨激烈競爭。

一方面，伴隨油氣體制改革，國家下放了煉化項目投資審批權，逐步放開原油“雙權”，國內民營企業(yè)投資建設大型煉化一體化項目熱情高漲。2019年，恒力石化、浙江石化建設的大型煉化一體化項目將陸續(xù)投入運營，這意味著國內新型民營煉化一體化企業(yè)開始正式參與到行業(yè)競爭中。

另一方面，國家進一步加大改革開放力度，吸引具有技術及產品服務優(yōu)勢的國際大公司來華投資建廠。巴斯夫、?？松梨凇づ剖?、沙比克等國際石化公司紛紛加大在中國的投資力度，國內石化企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。

六大舉措促發(fā)展

面對機遇，我們必須認清形勢，果斷決策，搶占發(fā)展先機；面對挑戰(zhàn)，我們不能猶豫、不能退縮，唯有勇往直前。

2019年，中化能源將進一步深入貫徹落實集團公司“科學至上、知行合一”的理念，以“管理+科技”雙輪驅動，優(yōu)化管理體制機制，營造創(chuàng)新平臺和環(huán)境，筑牢創(chuàng)新發(fā)展的基礎；以科技創(chuàng)新為核心引領產業(yè)變革，將中化能源建成以科學技術驅動的創(chuàng)新型“自營+平臺”石油化工企業(yè)，加快向綜合性石油化工企業(yè)轉型發(fā)展。

一是進一步健全安全管控體系，保障中化能源生產經營安全。

一方面通過嚴抓HSE體系落地和過程管理，確保生產安全。持續(xù)優(yōu)化風險隱患雙控機制，緊盯重點企業(yè)、重大項目和重要風險隱患，狠抓特殊作業(yè)和承包商安全專項治理，全面推進重大危險源安全評價，夯實一線應急能力建設，強化過程考核，實施即時問責，通過各級精、細、嚴、實的工作，全力保障中化能源安全、平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

另一方面優(yōu)化經營管理機制，增強抗風險能力，確保經營安全。強化事業(yè)部本部統(tǒng)籌協(xié)調力度，明確本部對于期貨業(yè)務的協(xié)調管理職能，加強對能源整體價格敞口風險的調節(jié)機制，減小油價波動對經營造成的影響；完善風險管理體系，特別加強對期貨業(yè)務的風險監(jiān)控力度，嚴格落實套期保值原則，強化前中后臺分離制衡和預警機制，確保經營安全。

二是持續(xù)深化改革，夯實發(fā)展基礎。通過流程再造和流程信息化建設，明晰職責劃分，規(guī)范制度流程，為業(yè)務賦能；實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展到哪里管理就跟進到哪里，業(yè)務單位在權責范圍內自由發(fā)展而不逾規(guī)，支撐公司戰(zhàn)略落地。完善組織績效考核體系，探索建立有機結合當前業(yè)務運營與長遠核心競爭能力建設的考核機制；完善激勵體系，針對不同業(yè)務、不同崗位、不同層次的人員建立差異化的激勵機制，落實專業(yè)序列、技能序列員工發(fā)展制度，激發(fā)各級員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

三是全面推進創(chuàng)新，將“科學至上、知行合一”理念落到實處。重點圍繞能源互聯(lián)網、應急產業(yè)開展商業(yè)模式創(chuàng)新；圍繞石化產業(yè)和新能源業(yè)務推動產業(yè)創(chuàng)新；圍繞石化新產品、化工新材料、清潔燃油推進產品創(chuàng)新；完善科技管理制度，搭建開放式創(chuàng)新研發(fā)平臺，激發(fā)全社會科研人員參與，實現(xiàn)科技管理創(chuàng)新。通過這一系列創(chuàng)新舉措，形成創(chuàng)新文化濃厚、創(chuàng)新機制靈活、創(chuàng)新人才輩出、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的良好局面。

四是積極穩(wěn)妥地推進煉化二期及泉惠園區(qū)建設。為達到2019年底乙烯主體裝置建成中交、2020年6月乙烯裝置投料試車的目標，要本著確保質量、安全并重的原則，以“計劃管理為龍頭”，加強項目設計、采購及施工計劃控制的統(tǒng)籌管理，通過抓統(tǒng)籌、抓現(xiàn)場，加強項目計劃執(zhí)行的過程管理，努力建設陽光工程、廉潔工程，實現(xiàn)項目“安全、質量、進度、投資及廉潔”的五大控制目標，確保年底順利中交。

作為中化能源發(fā)展的戰(zhàn)略載體和支點，2019年泉惠園區(qū)將加快總體規(guī)劃及專項規(guī)劃落地，協(xié)助煉化二期下游工廠同步建設；借助福建省趕超跨越戰(zhàn)略實施，加速三期項目立項及可研等前期工作進度；積極引進并優(yōu)選擁有先進技術和領先品牌、在產業(yè)聚集方面有較強影響力的下游企業(yè)共同參與園區(qū)建設。通過煉化二期、三期、泉惠園區(qū)的持續(xù)建設，進一步做強做優(yōu)產業(yè)鏈，發(fā)揮產業(yè)協(xié)同效應，為中化能源打造差異化、技術驅動型的核心競爭優(yōu)勢。

五是積極布局銷售網絡，提升經營內涵，為中化能源可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。油品銷售要著力聚焦配套泉化核心區(qū)域，統(tǒng)籌構建油品供應鏈，加強與能源科技的業(yè)務協(xié)同，提升經營效率；針對2020年乙醇汽油將全面推廣的形勢，加快補齊調配設施短板、補強重點區(qū)域油庫布局；結合建設“一流油站管理服務公司”的目標，盡快形成輕資產網絡，通過業(yè)務合作加快推動輕資產轉化成加盟站或自營站，夯實銷售網絡。化工品銷售要以乙烯預銷售工作為重點，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，提升經營內涵，提高終端渠道配套能力，特別是著力提高終端工廠直銷長約簽約率，進一步提升產品配送能力和服務能力。

六是多措并舉穩(wěn)定擴大經營規(guī)模，保障經營目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略的制定及實施離不開當期堅實的經營成果。2019年，公司上下要繼續(xù)做好成本及質量管控，緊盯市場，主動作為，加強協(xié)同，增加靈活的經營手段，合理匹配需求及資源，努力達成年度經營目標。

2019年，影響國際油價的政治、經濟、供需、金融因素依然錯綜復雜，我們將在集團黨組堅強領導下，咬定青山不放松，團結帶領近一萬四千名中化能源員工，深刻踐行“科學至上、知行合一”理念，通過“管理+科技”雙輪驅動，為中化能源長期發(fā)展注入不竭動力，為中化集團成為世界一流的綜合性化工企業(yè)而努力奮斗。