探索并形成“多梯度創(chuàng)新主體、多形式創(chuàng)新方式、多維度創(chuàng)新文化”的立體創(chuàng)新體系，全面推動創(chuàng)新業(yè)務

2018年3月，寧高寧董事長撰寫萬字長文《科學至上》，提出以科學技術為驅動的戰(zhàn)略轉型思路。在同年6月赴金茂西安調研視察中，寧總親筆題寫“地產(chǎn)也是科學”的寄語，鼓勵金茂人堅持科學創(chuàng)新驅動，應用創(chuàng)新思維，持續(xù)提質增效，實現(xiàn)更高質量發(fā)展目標。一年來，中國金茂秉承“科學至上”核心價值理念，圍繞管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新等方面，持續(xù)強化公司科學賦能與創(chuàng)新驅動能力。

“創(chuàng)新三角”實踐落地

根據(jù)行業(yè)特點和公司發(fā)展現(xiàn)狀，中國金茂探索并形成“多梯度創(chuàng)新主體、多類別創(chuàng)新方式、多維度創(chuàng)新文化”創(chuàng)新體系，助力公司經(jīng)營發(fā)展與管理完善。

一是明確多梯度的創(chuàng)新主體。按照“從個體到整體”的原則，公司明確了員工團隊、各經(jīng)營單位（BU）和中國金茂（SBU）三級創(chuàng)新主體。

員工團隊為主體的創(chuàng)新，一是發(fā)動全員參與本職工作創(chuàng)新，營造“人人創(chuàng)新、日日創(chuàng)新、處處創(chuàng)新”的氛圍；二是在大地產(chǎn)生態(tài)圈中，支持員工組建團隊開展課題研究和創(chuàng)業(yè)項目，打造具有金茂特色的“地產(chǎn)小微生態(tài)”。

經(jīng)營單位BU為主體的創(chuàng)新，即在鼓勵各單位開展業(yè)務和管理創(chuàng)新的同時，也鼓勵通過合作、并購等手段引入跨界科技，豐富公司“城市運營商”戰(zhàn)略內涵。

金茂SBU整體層面主要負責戰(zhàn)略創(chuàng)新，并將其分解為各專業(yè)線條及經(jīng)營單位的職責逐級落實。

二是匹配多類別創(chuàng)新方式。員工團隊的創(chuàng)新，發(fā)軔于創(chuàng)意，成熟周期長，以助力孵化為主要創(chuàng)新方式。目前，金茂已形成涵蓋創(chuàng)意階段、產(chǎn)品階段和商業(yè)化階段的支持資源。在創(chuàng)意階段，搭建了“極創(chuàng)翼”平臺，現(xiàn)已收集需求課題3300余項、技術課題111項、創(chuàng)新項目74項；在產(chǎn)品階段，公司設立3000萬創(chuàng)新研究預算，幫助創(chuàng)意向產(chǎn)品及研究成果方向轉化。在商業(yè)化階段，設立5億創(chuàng)新孵化基金和金茂科技創(chuàng)新孵化器。

經(jīng)營單位BU的創(chuàng)新，除借助于以上方式，還采取合資并購、自主研發(fā)、委托研發(fā)、業(yè)務延展等方式。根據(jù)自身技術積淀和行業(yè)動態(tài)，鼓勵各單位將經(jīng)營范圍延伸至機器人、智能家居、智能制造、智慧能源等前沿領域；同時，鼓勵各單位開展科研活動，并通過成本、費用考核扣除的方式，為經(jīng)營單位減輕創(chuàng)新負擔。

金茂SBU層面基于方向研判和舉措分解，通過多專業(yè)、多單位、內外部聯(lián)動的方式開展開放式創(chuàng)新。當前，金茂密切跟蹤市場及科技發(fā)展動向，力爭實現(xiàn)新業(yè)務領域的進入和新動能的積累；后續(xù)，將進一步聚焦前沿科技，強化與高校及科研機構的聯(lián)動，不斷升級公司開放式創(chuàng)新體系。

三是多維度打造創(chuàng)新文化。營造公司內部良好的創(chuàng)新文化氛圍，需要多維度、多觸點全面發(fā)力。

戰(zhàn)略貫徹方面，發(fā)布公司創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，明確創(chuàng)新方向；在各單位經(jīng)營計劃中設立創(chuàng)新工作專篇和專項預算，助力經(jīng)營單位把握創(chuàng)新發(fā)力點。

機制助力方面，發(fā)布創(chuàng)新制度文件，推進“戰(zhàn)時薪酬、高度容錯、靈活考核、長效獎勵”等機制，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能“扶著繩子渡河”；形成“戰(zhàn)略相關、價值成長、差異競爭、團隊能力、風險可控”投資標準，進一步明確公司鼓勵創(chuàng)新的導向。

組織保障方面，成立金茂創(chuàng)新孵化委員會和技術委員會，任命CTO并組建創(chuàng)新發(fā)展部，建立創(chuàng)新工作獨立的評審組織和流程，設立項目跟蹤機制，將總部的審批定位延展至服務定位，避免創(chuàng)新項目停滯不前。

績效激勵方面，對各單位據(jù)實設立創(chuàng)新類績效，并試點OKR考核方式，且績效導向逐級承接，讓每名員工認識到創(chuàng)新是其本職工作的重要部分。

創(chuàng)新獎勵方面，形成績效獎勵、評優(yōu)獎勵、長效激勵、專項基金等支持，讓員工真切感受到公司對創(chuàng)新工作的支持和期望。

宣傳活動方面，全員開展“科學至上”主題思辨盛宴；舉辦創(chuàng)新大賽、創(chuàng)新沙龍、前沿講座等活動，調動全員創(chuàng)新積極性，營造創(chuàng)新文化氛圍。

      “金茂府2.0”產(chǎn)品體系創(chuàng)新?

緊密圍繞“綠色健康”和“智慧科技”兩個維度，持續(xù)推動“金茂府2.0”產(chǎn)品體系構建。

一是實現(xiàn)兩大升級。綠色健康升級，即更舒適、更健康的“金茂府2.0”生活環(huán)境。溫濕度隨心調節(jié)，滿足不同個體、不同時間段的需求；提升空氣純凈度，將霧霾阻隔在建筑以外；匹配室內外環(huán)境，讓新風運行在人工控制與自然生態(tài)之間切換。

智慧科技升級，圍繞智慧交互、智慧場景、智慧學習、智慧能源四個方面，構建萬物互聯(lián)，實現(xiàn)可以遠程控制的智慧系統(tǒng)；通過人臉識別、語音識別等多種智慧交互方式，實現(xiàn)服務的主動響應；引入AI智能，構建更加個性化的智慧生活體驗；使用清潔、可再生的能源，打造節(jié)能、低碳、環(huán)保的生活方式。

二是搭建兩大智慧平臺。智慧數(shù)據(jù)平臺，通過大數(shù)據(jù)和云計算，發(fā)現(xiàn)并分析規(guī)律，進而轉化成自動觸發(fā)的能源運行策略，不需要人為干預，便可以在營造“金茂府2.0”高舒適度的同時，最大限度的節(jié)約能源、低碳環(huán)保。

智慧服務平臺，引入AI智慧管家，連通CRM客戶關系系統(tǒng)和金茂智慧物業(yè)服務系統(tǒng)，做到即時響應、過程監(jiān)督和提醒、信息及時反饋，24小時不間斷為客戶提供服務。

三是打造兩大產(chǎn)業(yè)鏈。綠色健康產(chǎn)業(yè)鏈，自主開發(fā)綠色科技，特別是12大科技系統(tǒng)，全面介入綠色能源的設計、制造到運營的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權和培養(yǎng)綜合運營優(yōu)勢。

智慧科技產(chǎn)業(yè)鏈，將形成集智慧住宅設計、部品研發(fā)、安裝調試、設備運維為一體的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，在充分保障金茂府智慧住宅對于智慧家居、智慧安防、智慧能源需求的同時，逐步形成面向市場的產(chǎn)品能力。

“城市運營商”產(chǎn)城模式創(chuàng)新

中國金茂堅持“兩驅動、兩升級”的發(fā)展模式，以資本和規(guī)劃作為核心驅動，推動城市功能升級和產(chǎn)業(yè)升級，聚焦“大科技、大健康、大文化”領域，全面進入城市運營2.0時代。

大科技領域，公司2018年獲取的城市運營項目均打造為“科學城Science City”系列，塑造公司在城市運營領域的品牌。例如，通過智慧產(chǎn)業(yè)導入和智慧城市建設，形成新產(chǎn)業(yè)、新城市、新生活多功能融合發(fā)展的張家港智慧科學城；以生物育種、健康醫(yī)療等生命科學方向為主題，打造集研發(fā)、試驗、教育、金融功能于一體的廣州生命科學城等。

大健康領域，探索田園綜合體、特色康養(yǎng)小鎮(zhèn)等模式。在南京上坊，建設青龍山國際生態(tài)新城，打造舊城改造創(chuàng)新典范；在南京湯山，聯(lián)合國際知名溫泉水療品牌，打造包括健康養(yǎng)老公寓、溫泉水療、老年大學、醫(yī)院等業(yè)態(tài)的健康養(yǎng)老小鎮(zhèn)。

大文化領域，不斷探索文旅綜合體，并開始進入K12國際教育領域。青島中歐國際城項目成功導入青島伊甸園主題樂園IP以及文化演藝中心、家庭娛樂中心等多個業(yè)態(tài)，打造文化旅游地標；組建金茂教育事業(yè)部，探索與知名國際學校運營方合作，通過聯(lián)合辦學積累經(jīng)驗，逐步打造“金茂智慧國際學校”。

中國金茂作為國內領先的城市運營商，將繼續(xù)秉承“科學至上，知行合一”理念，堅持“品質筑就更美生活”的使命，在持續(xù)深化城市運營商模式創(chuàng)新的基礎上，推動技術創(chuàng)新與產(chǎn)品升級，以實現(xiàn)從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商全面升級為城市運營商，向擁抱互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)的科技驅動創(chuàng)新型公司不斷邁進。