生態(tài)文明建設(shè)與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路之變

中國(guó)中化集團(tuán)公司不只是中國(guó)第四大國(guó)有石油公司，它還是中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。他們從化工產(chǎn)品中生產(chǎn)化肥和農(nóng)藥，以更安全、更高效的使用方式，降低對(duì)土壤、空氣和水的污染。

在我國(guó)面臨人多地少水缺乏矛盾加劇、農(nóng)產(chǎn)品需求總量剛性增長(zhǎng)等諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)下，糧食生產(chǎn)面臨現(xiàn)實(shí)的壓力，化肥和農(nóng)藥成為提高單位畝產(chǎn)量的必然選擇。與此同時(shí)，隨著大量低品質(zhì)的化肥和農(nóng)藥的無(wú)序使用，我國(guó)的耕地出現(xiàn)大面積的板結(jié)、酸化、鹽堿化等退化現(xiàn)象，同時(shí)部分河流、湖泊也出現(xiàn)富營(yíng)養(yǎng)化，地表水質(zhì)明顯變化、藍(lán)藻事故頻發(fā)。

中化集團(tuán)作為中國(guó)最大的化肥、農(nóng)藥和種子供應(yīng)商，試圖通過(guò)更優(yōu)質(zhì)、更高效的產(chǎn)品和服務(wù)，在增加農(nóng)戶(hù)產(chǎn)量和保護(hù)環(huán)境上尋找到平衡點(diǎn)。與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)共同成長(zhǎng)就是他們的鑰匙，他們靠此來(lái)保障中國(guó)的糧食供應(yīng)，并緩解土壤的退化、水質(zhì)的污染，減少對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境的傷害。

豐收的農(nóng)戶(hù)

4月的最后三天，海南很熱，海邊的風(fēng)一陣又一陣地吹著邢孔敏的瓜地。中化化肥海南分公司總農(nóng)藝師冼昌華正站在艷陽(yáng)下和邢孔敏聊著今年的收成。

再過(guò)幾天，地里的哈密瓜就要收割了，邢孔敏喜上眉梢。他說(shuō)今年每畝地將能夠比往年多收1000來(lái)斤。

邢孔敏是海南省樂(lè)東縣佛羅鎮(zhèn)豐塘村的哈密瓜種植大戶(hù)，他在村里承包了200畝地種哈密瓜。2012年，豐塘村被列入到中化集團(tuán)推廣水肥一體化服務(wù)的第一站，邢孔敏的地便是第一批水肥一體化試驗(yàn)示范地。

晚春的海風(fēng)裹著熱浪吹在邢孔敏和冼昌華身上，冼昌華時(shí)不時(shí)地探下身子，去看邢孔敏瓜地旁的一個(gè)大水池。一條條水管從水池里延伸出去，泵將水和肥料送到鋪著薄膜的瓜棚里。

“水池里是冼昌華依據(jù)我這塊地的土壤情況，幫我配的肥和農(nóng)藥，打開(kāi)水池的開(kāi)關(guān)就能給作物澆水，澆水的時(shí)候也能夠給作物施肥和除蟲(chóng)，節(jié)省了大量的人力。”邢孔敏抱著一個(gè)大大的哈密瓜說(shuō)，以前一畝地要五個(gè)工人，現(xiàn)在五畝地一個(gè)工人就能看得過(guò)來(lái)。

2012年年底，冼昌華提著兩個(gè)方形的工具箱，給邢孔敏的兩百畝地做了一次測(cè)土配肥工作。邢孔敏才知道這塊地需要有針對(duì)性地施肥，才能有效地提高單位畝產(chǎn)量。于是，他的兩百畝地成了中化化肥的水肥一體化試驗(yàn)示范地，中化集團(tuán)派遣一位農(nóng)化服務(wù)人員在基地駐點(diǎn)跟蹤。

上世紀(jì)90年代之前，樂(lè)東縣佛羅鎮(zhèn)豐塘村的大片土地都是寸草不生的鹽堿地，大海與農(nóng)戶(hù)土地的直線距離不到一公里。后來(lái)在一些科技人員的實(shí)地考察后，他們告訴當(dāng)?shù)卣灰芸刂谱∷值恼舭l(fā)，這里將適合種喜熱的哈密瓜。現(xiàn)在，樂(lè)東縣是海南省哈密瓜種植的重要市縣，全省哈密瓜種植面積達(dá)到3．5萬(wàn)畝，佛羅鎮(zhèn)占了樂(lè)東縣種植面積的二分之一。

過(guò)去，海風(fēng)和炙熱的陽(yáng)光，讓這里的農(nóng)作物成了最“浪費(fèi)”水分和肥料的作物之一，即便搭建了塑料薄膜的棚，依然需要哈密瓜的種植戶(hù)們每天不停地澆水，頻繁地施肥。中化的水肥一體化技術(shù)，將灌溉和施肥融為一體，肥效快，肥料利用率高，很快就讓這一片示范地的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)了出來(lái)。

邢孔敏說(shuō)，一畝哈密瓜的畝產(chǎn)量在5000斤—6000斤，收購(gòu)價(jià)格因品種而異，在3元／斤—4元／斤，每畝地的凈產(chǎn)值為10000元左右，而用了精準(zhǔn)化水肥一體化技術(shù)后，每畝地的產(chǎn)量能增加1000斤以上，刨去化肥的成本，增收的效益非常明顯。

綠色的化肥和農(nóng)藥

邢孔敏是中化集團(tuán)水肥一體化項(xiàng)目的第一批受益者。2013年3月27日，中化化肥與全國(guó)農(nóng)技中心簽訂 《農(nóng)企合作推廣配方肥戰(zhàn)略合作協(xié)議》，在河南、河北、遼寧、湖南、江蘇、福建、重慶等地，通過(guò)測(cè)土配肥服務(wù)站，整建制推廣配方肥的應(yīng)用。

作為中國(guó)最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)，中化集團(tuán)正在走一條以市場(chǎng)和用戶(hù)為導(dǎo)向的發(fā)展之路。測(cè)土配肥就是其以用戶(hù)為導(dǎo)向的方式之一，他們就像土地的營(yíng)養(yǎng)師，為缺乏養(yǎng)分的土地提供合適的養(yǎng)分。

中化的農(nóng)藝師們經(jīng)常背著幾個(gè)箱子走在田間地頭，他們告訴邢孔敏們，土地里缺少什么樣的養(yǎng)分，需要配什么樣的肥料，肥料里的磷、氮、鉀元素各自應(yīng)當(dāng)占什么樣的比重，有時(shí)候還能夠避免過(guò)度施肥。

從最北部的新疆，到中部的河南、山東，再到最南端的海南。用過(guò)中化化肥和農(nóng)藥的農(nóng)戶(hù)們都說(shuō)中化的產(chǎn)品好用。中化集團(tuán)的人士告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，那是因?yàn)樗麄冊(cè)诳萍佳邪l(fā)上進(jìn)行了大量的投入，開(kāi)發(fā)出一系列適用市場(chǎng)的綠色化肥和農(nóng)藥。

中化集團(tuán)加大了對(duì)農(nóng)藥、化肥的科研投入，通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品、提升種植水平，開(kāi)發(fā)新型肥料和綠色高效農(nóng)藥產(chǎn)品，提升中國(guó)土地生產(chǎn)力。

在化肥領(lǐng)域，每年的科研投入就超過(guò)億元。2009年，中化化肥將中國(guó)農(nóng)大聚合物包膜緩／控釋肥料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提高肥料利用率達(dá)60％—70％，有效降低對(duì)土壤、空氣和水的污染。

農(nóng)藥最容易對(duì)土壤產(chǎn)生影響，目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)藥主導(dǎo)品種40％以上由中化農(nóng)化旗下的沈陽(yáng)研究院開(kāi)發(fā)并推廣應(yīng)用。中化集團(tuán)通過(guò)加大科技研發(fā)的投入，研發(fā)綠色新農(nóng)藥，降低農(nóng)藥對(duì)土壤的影響，減少“三廢”的排放量。

為了將這些先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售到田間地頭，中化集團(tuán)用二十年的時(shí)間建立起下沉到中國(guó)95％的農(nóng)業(yè)大縣的分銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里建立起直營(yíng)的或是加盟的農(nóng)資專(zhuān)賣(mài)店，成為中國(guó)唯一一家滲透到幾乎所有的田間地頭的化肥和農(nóng)藥分銷(xiāo)服務(wù)商。

轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)

擁有下沉到田間地頭的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，中化集團(tuán)將更綠色的產(chǎn)品和更合理的生產(chǎn)方式送到農(nóng)戶(hù)手中的同時(shí)，也在擴(kuò)張著中化的農(nóng)業(yè)版圖。在農(nóng)村打造包括種子、化肥、農(nóng)藥在內(nèi)的一體化服務(wù)體系。

2007年，中化集團(tuán)重組中國(guó)種子集團(tuán)有限公司和沈陽(yáng)化工研究院。2013年，中種公司注冊(cè)資本達(dá)到9．44億元，在國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)中穩(wěn)居第一。目前，中化集團(tuán)在化肥、種子、農(nóng)藥等領(lǐng)域均位居前列。

而今，經(jīng)歷過(guò)十多年的市場(chǎng)化歷程，中化集團(tuán)以“服務(wù)客戶(hù)”為核心的轉(zhuǎn)型方式，走出了企業(yè)新的發(fā)展路徑。

成立于1950年的中化集團(tuán)，前身為中國(guó)化工進(jìn)出口公司，歷史上曾為中國(guó)最大的國(guó)有貿(mào)易企業(yè)，化肥曾是它壟斷進(jìn)口的產(chǎn)品之一，但是在上世紀(jì)90年代末，壟斷的進(jìn)口權(quán)便被打破。

中化集團(tuán)總裁劉德樹(shù)說(shuō)：“10多年前，靠國(guó)家政策性壟斷經(jīng)營(yíng)，我們一船一船地賣(mài)化肥。那時(shí)候我們只要坐著等，客戶(hù)就會(huì)上門(mén)。如今，中化集團(tuán)在全國(guó)除西藏外的所有內(nèi)地省份的主要農(nóng)業(yè)縣，設(shè)立了2000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)化肥分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，我們必須深入田間地頭，走街串巷，一袋一袋地推銷(xiāo)。”

現(xiàn)在，這家國(guó)有企業(yè)已不僅是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一，也是最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，業(yè)務(wù)觸角延伸到高端地產(chǎn)和非金融領(lǐng)域。22次入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng)，2013年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“2013年全球最受贊賞公司”，位列貿(mào)易行業(yè)榜首位。

作者：張一鳴