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　　為保證調(diào)研效果，中化集團(tuán)黨組采取四項(xiàng)措施選準(zhǔn)調(diào)研課題。一是搞好頂層設(shè)計(jì)，明確調(diào)研方向。集團(tuán)黨組根據(jù)國(guó)資委要求精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，本著進(jìn)一步深化改革，解決影響和制約集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，指出了調(diào)研工作要圍繞的六個(gè)重點(diǎn)方面，并要求在調(diào)查研究之前，要通過個(gè)人思考、集體研究、質(zhì)詢討論等形式，把問題找準(zhǔn)確，把重點(diǎn)弄明白，把思路理清楚。二是廣泛征求意見，提出調(diào)研重點(diǎn)。普遍采取了召開座談會(huì)、調(diào)研課題準(zhǔn)備會(huì)、問卷調(diào)查、網(wǎng)上征求意見和把調(diào)研重點(diǎn)融入到學(xué)習(xí)討論題中進(jìn)行討論等做法，廣泛深入地集中群眾意見，使課題更加貼近當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、更加符合經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、更能體現(xiàn)公司發(fā)展需求。三是層層把關(guān)審核，確定調(diào)研題目。各二級(jí)單位召開“開題報(bào)告會(huì)”或“專題會(huì)”，由參與調(diào)研任務(wù)的同志，從調(diào)研題目提出的依據(jù)、調(diào)研目的和方向、所要解決的問題、調(diào)研方法、預(yù)期成果等方面分別進(jìn)行陳述，到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)與會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢并提出完善建議，在此基礎(chǔ)上形成調(diào)研題目，報(bào)集團(tuán)公司審批備案。四是及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，交流好的做法。集團(tuán)公司通過設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)制度和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)掌握具體情況，反饋指導(dǎo)意見，有針對(duì)性指導(dǎo)所屬單位選準(zhǔn)調(diào)研課題；并適時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，目前已轉(zhuǎn)發(fā)了7篇 。