開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，勘探開(kāi)發(fā)公司高度重視，采取多種措施，做到環(huán)環(huán)緊扣、層層遞進(jìn)，收到了扎實(shí)效果。

　　一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，抓好教育引導(dǎo)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，嚴(yán)格規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，并在方式上靈活安排。做到集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合；學(xué)指定讀本、文件文獻(xiàn)與掌握目前金融危機(jī)、企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)相結(jié)合；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)講課與播放光盤(pán)講座相結(jié)合。

　　二是突出實(shí)踐特色，找根源定措施。針對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，勘探開(kāi)發(fā)公司堅(jiān)持練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，一方面通過(guò)崗位職責(zé)細(xì)化、深化執(zhí)行精益項(xiàng)目，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理流程；另一方面，抓緊十六區(qū)塊等正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞當(dāng)前原油市場(chǎng)行情，開(kāi)展新項(xiàng)目的篩選、評(píng)價(jià)工作。

　　三是圍繞調(diào)研課題，提升發(fā)展能力。勘探開(kāi)發(fā)公司確定了“如何走中化特色獨(dú)立石油公司發(fā)展之路”的調(diào)研課題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合自身實(shí)際，圍繞決策機(jī)制、資源獲取能力、項(xiàng)目管理綜合能力、整體協(xié)調(diào)性等問(wèn)題，分別確定調(diào)研題目，尋找提升發(fā)展能力和管理能力的有效方法、途徑和措施，形成對(duì)發(fā)展模式和管理模式的有力支撐，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。