中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧:踐行共贏合作理念 服務(wù)“一帶一路”建設(shè) |
時(shí)間:2017-05-15 來源:新華網(wǎng) 視力保護(hù)色: |
新華網(wǎng)北京5月13日電 在“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇即將召開之際,具有豐富國(guó)際化視野和“走出去”經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)中化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)寧高寧,接受了新華網(wǎng)書面專訪。寧高寧說,中國(guó)通過與沿線國(guó)家分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、開展建設(shè)合作,形成沿線國(guó)家共同發(fā)展的良好格局。 新華網(wǎng):在習(xí)近平主席提出“一帶一路”倡議3年多的時(shí)間里,取得了超出預(yù)期的成果。您如何看待“一帶一路”背后的理念和企業(yè)角色? 寧高寧:推進(jìn)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”建設(shè),是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局,順應(yīng)地區(qū)和全球合作潮流,契合沿線國(guó)家和地區(qū)發(fā)展需要,立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)提出的重大倡議。 3年多來,“一帶一路”建設(shè)從無(wú)到有、由點(diǎn)及面,進(jìn)度和成果超出預(yù)期。全球100多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織積極響應(yīng)支持,40多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織與中國(guó)簽署合作協(xié)議,形成廣泛國(guó)際合作共識(shí)??梢哉f,“一帶一路”是加強(qiáng)國(guó)際合作的重要途徑,是沿線各國(guó)人民的福祉,對(duì)全球經(jīng)濟(jì)治理也產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。“一帶一路”所倡導(dǎo)的 “共商、共建、共享”原則,及其包含的開放、包容、普惠等重要理念,正是“一帶一路”能夠取得超出預(yù)期成果的魅力所在。我個(gè)人認(rèn)為,其中最為重要的是共享。正是基于合作共享的開放心態(tài),才能造就共贏。中國(guó)通過與沿線國(guó)家分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、開展建設(shè)合作,打造吸引國(guó)際資本的“新洼地”,形成沿線國(guó)家共同發(fā)展的良好格局。 我曾寫過一篇文章,叫做《企業(yè)國(guó)際化也是一個(gè)國(guó)家的國(guó)際化》,講的是一個(gè)國(guó)家和產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化,是一個(gè)漸進(jìn)的艱難的過程,是一個(gè)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化地位被接受的過程。對(duì)于今天的中國(guó)來說,“一帶一路”正折射了中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和文化地位被接受的程度,反過來為中國(guó)企業(yè)“走出去”帶來了寶貴的機(jī)遇。中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的排頭兵,一定要抓住這一機(jī)遇,做好“一帶一路”落地的開路先鋒。 新華網(wǎng):中化集團(tuán)是我國(guó)國(guó)際化程度較高的中央企業(yè),中化集團(tuán)是如何參與“一帶一路”建設(shè)的? 寧高寧:作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化探索的先行者,中化集團(tuán)主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域,是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一,最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)和農(nóng)業(yè)服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè),領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商。對(duì)中化而言,參與“一帶一路”建設(shè),大力推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化,既是發(fā)揮央企國(guó)家隊(duì)作用的使命召喚,也是創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、拓展發(fā)展空間的內(nèi)生訴求。 中化集團(tuán)充分發(fā)揮多年國(guó)際化運(yùn)作積累的經(jīng)驗(yàn),緊密結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,參與“一帶一路”建設(shè)。一是發(fā)揮貿(mào)易業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)“一帶一路”沿線國(guó)家貿(mào)易暢通。中化與“一帶一路”沿線國(guó)家有著廣泛的貿(mào)易往來,過去三年間,中化在沿線國(guó)家和地區(qū)貿(mào)易額達(dá)到615億美元;二是整合全球天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈,提升“一帶一路”沿線國(guó)家資源配置效率,打造了全球最大的天然橡膠供應(yīng)平臺(tái);三是助力中國(guó)和沿線國(guó)家農(nóng)業(yè)部門合作,輸出先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù),幫助“一帶一路”沿線國(guó)家提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平;四是依托“海上絲綢之路”起點(diǎn),打造輻射“一帶一路”沿線國(guó)家的世界級(jí)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū),持續(xù)供應(yīng)高品質(zhì)的成品油和化工產(chǎn)品。 新華網(wǎng):作為外貿(mào)行業(yè)的一名老兵,中化集團(tuán)在促進(jìn)“一帶一路”貿(mào)易暢通上有哪些建樹? 寧高寧:貿(mào)易暢通是“一帶一路”建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。中化集團(tuán)是我國(guó)最早實(shí)現(xiàn)“走出去”的企業(yè)之一,1950年開始主營(yíng)對(duì)外貿(mào)易,1988年就已收購(gòu)美國(guó)企業(yè)。通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,我們已經(jīng)在“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行了一定的投資和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。“一帶一路”倡議提出后,我們加大了石油、化肥等大宗商品的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力度,取得明顯成效。 石油貿(mào)易需要外語(yǔ)、商務(wù)、期貨等多方面的專業(yè)能力作為支撐,而這些恰恰是中化的強(qiáng)項(xiàng)。中化集團(tuán)依托專業(yè)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期積累的良好合作關(guān)系,拓展與“一帶一路”沿線國(guó)家的國(guó)際石油貿(mào)易合作。一方面加強(qiáng)與伊拉克、沙特、科威特、阿曼、俄羅斯等產(chǎn)油國(guó)政府及企業(yè)的合作,增加原油長(zhǎng)約數(shù)量,提高相關(guān)市場(chǎng)參與度,一方面增進(jìn)與泰國(guó)、新加坡、印度等國(guó)石油企業(yè)的合作力度,為相關(guān)客戶提供優(yōu)質(zhì)原油和專業(yè)化服務(wù)。2016年,中化集團(tuán)與“一帶一路”沿線國(guó)家的原油貿(mào)易量約9000萬(wàn)噸,比2015年增長(zhǎng)2000萬(wàn)噸。同時(shí),中化集團(tuán)努力開拓東南亞及中東市場(chǎng),培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商及終端客戶,近年來與馬來西亞石油公司等企業(yè)簽訂長(zhǎng)約,成品油交易量逐年遞增。 2016年,中化集團(tuán)全力開拓國(guó)內(nèi)全資及參股煉廠的成品油出口業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易成品油出口共計(jì)528萬(wàn)噸,其中,東南亞地區(qū)作為出口國(guó)占比75%,中東占比7%,歐洲和澳洲占比18%。 中化新加坡石油利用地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成品油國(guó)際轉(zhuǎn)口及原油委托加工業(yè)務(wù),已成為“一帶一路”沿線重要的油品經(jīng)銷商。2016年,我們的全球原油和成品油經(jīng)營(yíng)總量近1.5億噸。 我國(guó)是缺鉀國(guó)家,而“一帶一路”沿線的中亞國(guó)家鉀鹽資源豐富。中化集團(tuán)從2015年開始重點(diǎn)同沿線主要國(guó)家加深鉀肥戰(zhàn)略合作。2015年5月,中化集團(tuán)與白俄羅斯鉀肥公司簽署了2015-2019五年合作備忘錄;同俄羅斯烏拉爾鉀肥公司加大海運(yùn)和陸運(yùn)合作;同烏茲別克斯坦鉀肥公司開啟合作。在中東,重點(diǎn)推進(jìn)同阿拉伯鉀肥公司的合作,提高采購(gòu)數(shù)量。這些戰(zhàn)略合作既為國(guó)內(nèi)鉀肥供應(yīng)安全提供了保障,又促進(jìn)了相關(guān)國(guó)家和地區(qū)資源開發(fā)。 在增進(jìn)貿(mào)易暢通的基礎(chǔ)上,中化集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式,大力提升貿(mào)易服務(wù)水平。以化學(xué)品物流為例,目前中化集團(tuán)在中東和新加坡均設(shè)立了銷售網(wǎng)點(diǎn)和分公司,如在沙特設(shè)有集裝罐銷售網(wǎng)點(diǎn),在迪拜設(shè)有船運(yùn)和集裝罐業(yè)務(wù)的辦事處,在新加坡設(shè)有集裝罐公司和船務(wù)公司。波斯灣地區(qū)過去20年來天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后,供應(yīng)條件很難滿足當(dāng)?shù)匦枨?。近年來,針?duì)一些中東國(guó)家舍近求遠(yuǎn)從美國(guó)進(jìn)口LNG的市場(chǎng)現(xiàn)狀,我們探索開發(fā)了全新的LNG集裝罐箱運(yùn)輸模式。LNG集裝罐箱運(yùn)輸利用標(biāo)準(zhǔn)集裝罐作為包裝載體,采用先進(jìn)的保溫技術(shù),將液化天然氣通過現(xiàn)有成熟的集裝箱船、碼頭等物流基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。這種創(chuàng)新的運(yùn)輸模式,克服了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的依賴,并且更加安全,有效滿足了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需要。 新華網(wǎng):您剛才提到“打造全球最大的天然橡膠供應(yīng)平臺(tái)”,這一戰(zhàn)略舉措和“一帶一路”有什么關(guān)系呢? 寧高寧:“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工布局,推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”是“一帶一路”的合作重點(diǎn)之一。2016年,中化集團(tuán)旗下中化國(guó)際收購(gòu)了新加坡上市公司Halcyon Agri Corporation Limited,將在此基礎(chǔ)上打造全球最大的天然橡膠產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。這是我們服務(wù)“一帶一路”建設(shè),加速整合天然橡膠國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的一大舉措。近年來,通過上下游延伸和產(chǎn)業(yè)橫向拓展,我們形成了覆蓋中國(guó)、東南亞、南亞、歐洲、非洲和美洲等地的全球一體化業(yè)務(wù)格局。目前,我們擁有天然橡膠種植面積5萬(wàn)公頃、加工廠32間,年加工能力150萬(wàn)噸,以高端子午線輪胎專用膠為主打產(chǎn)品,為國(guó)際著名輪胎企業(yè)和橡膠制品公司提供優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí),我們不斷提高供應(yīng)鏈管理能力,借助新加坡等海外營(yíng)銷平臺(tái),不斷提高對(duì)下游客戶的營(yíng)銷服務(wù)能力,營(yíng)銷規(guī)模不斷擴(kuò)大。2013年至今,中化集團(tuán)在沿線國(guó)家和地區(qū)銷售天然橡膠326萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入444億元。 通過優(yōu)化天然橡膠業(yè)務(wù)在“一帶一路”沿線國(guó)家的種植、加工布局,我們提升了天然橡膠業(yè)務(wù)的全球影響力和帶動(dòng)力,并滿足了相關(guān)地區(qū)對(duì)這一重要工業(yè)原料不斷增長(zhǎng)的需求,提升了資源全球配置效率。 新華網(wǎng):您還提到向“一帶一路”沿線國(guó)家輸出先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù),具體內(nèi)涵是什么? 寧高寧:“一帶一路”沿線農(nóng)業(yè)國(guó)家眾多,而中化集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)的中央企業(yè),通過發(fā)揮先進(jìn)科技、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及專業(yè)服務(wù)一體化優(yōu)勢(shì),為“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)力量。 種子方面,我們充分發(fā)揮在雜交小麥、雜交水稻上的研發(fā)優(yōu)勢(shì),以口糧作物為重點(diǎn),加速推進(jìn)與“一帶一路”沿線國(guó)家的合作進(jìn)程。我們與巴基斯坦企業(yè)合作,在巴推廣我國(guó)二系雜交小麥,以改善巴基斯坦第一大糧食作物小麥的產(chǎn)量低水平徘徊的現(xiàn)狀,提升當(dāng)?shù)匦←溕a(chǎn)能力。2016年,我們還啟動(dòng)建設(shè)了第一個(gè)海外研發(fā)中心——孟加拉作物適應(yīng)性研發(fā)中心,充分發(fā)揮在雜交水稻上的技術(shù)優(yōu)勢(shì),研制適合當(dāng)?shù)胤N植條件和消費(fèi)習(xí)慣的水稻品種,幫助孟加拉國(guó)解決目前農(nóng)業(yè)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)。 農(nóng)藥方面,我們加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐,積極推進(jìn)在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略布局,不僅收購(gòu)了美國(guó)孟山都公司在印度、泰國(guó)、菲律賓、越南、巴基斯坦、孟加拉六個(gè)國(guó)家及臺(tái)灣地區(qū)的酰胺類產(chǎn)品業(yè)務(wù),還先后在印度、菲律賓、泰國(guó)和澳大利亞等亞太地區(qū)的核心市場(chǎng)建立了海外分支機(jī)構(gòu),組建自有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),實(shí)施品牌制劑分銷。目前,我們的農(nóng)藥業(yè)務(wù)已覆蓋全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有數(shù)十個(gè)制劑產(chǎn)品品牌,并在部分國(guó)家的水稻除草劑市場(chǎng)占有較高的份額。 2013年至今,我們?cè)?ldquo;一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥銷售32萬(wàn)噸,銷售額近百億元。 目前,“一帶一路”沿線國(guó)家已成為我國(guó)農(nóng)業(yè)投入品的重要出口市場(chǎng),依托業(yè)已形成的營(yíng)銷渠道和市場(chǎng)地位,借助肥、種、藥、技一體化協(xié)同運(yùn)作,我們將大力開拓出口市場(chǎng),并積極推進(jìn)在“一帶一路”沿線國(guó)家建廠生產(chǎn)、當(dāng)?shù)胤咒N,提升本土化服務(wù)水平,促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。 新華網(wǎng):能源合作是“一帶一路”建設(shè)的重要內(nèi)容,除了石油貿(mào)易,中化集團(tuán)還能提供怎樣的助力? 寧高寧:福建省泉州市是“海上絲綢之路”的起點(diǎn),中化集團(tuán)在泉州獨(dú)資建設(shè)的1200萬(wàn)噸煉廠——泉州石化于2014年投產(chǎn),工藝技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流,2016年加工原油1150萬(wàn)噸。其原油主要來自“一帶一路”沿線國(guó)家,成品油70%銷往“一帶一路”沿線國(guó)家。泉州石化歐五標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)汽柴油受到歐洲、新加坡等地市場(chǎng)的極大歡迎。 去年,我們又啟動(dòng)了泉州石化100萬(wàn)噸/年乙烯及煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目,計(jì)劃將煉油規(guī)模由1200萬(wàn)噸/年擴(kuò)建至1500萬(wàn)噸/年,新建100萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目(含80萬(wàn)噸/年芳烴)及相關(guān)配套儲(chǔ)運(yùn)、碼頭及公用工程設(shè)施等,實(shí)現(xiàn)煉化一體化發(fā)展。 在煉油、乙烯項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,我們還將建設(shè)中化泉惠石化園區(qū),重點(diǎn)發(fā)展煉油、烯烴和芳烴產(chǎn)業(yè)鏈,并形成若干差異化的產(chǎn)業(yè)鏈和較完整的配套設(shè)施。到2030年,達(dá)到3000萬(wàn)噸煉油和200萬(wàn)噸乙烯、200萬(wàn)噸芳烴生產(chǎn)能力,并按照低碳循環(huán)和一體化的開發(fā)理念,打造國(guó)家級(jí)生態(tài)石化工業(yè)區(qū)。建設(shè)泉惠石化園區(qū),將進(jìn)一步發(fā)揮“海上絲綢之路”起點(diǎn)的地理優(yōu)勢(shì),提升中化服務(wù)“一帶一路”的能力。 借“一帶一路”東風(fēng),中化集團(tuán)從貿(mào)易服務(wù)、資源整合、農(nóng)業(yè)科技輸出和石化產(chǎn)品供應(yīng)等諸多領(lǐng)域服務(wù)沿線國(guó)家和地區(qū),同時(shí)也使得自身的國(guó)際化水平更進(jìn)一步。如今,我們的境外資產(chǎn)占比超過七成,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占集團(tuán)利潤(rùn)總額的一半,國(guó)際化已成為中化的重要特色和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 新華網(wǎng):在參與“一帶一路”建設(shè)的過程中,除了具體項(xiàng)目的成就,中化集團(tuán)還有什么可以分享的發(fā)展理念或者心得嗎? 寧高寧:民心相通是“一帶一路”建設(shè)的社會(huì)根基,中化集團(tuán)在參與“一帶一路”建設(shè)的過程中,積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),共享技術(shù)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn),共享發(fā)展紅利,同時(shí)真正幫助當(dāng)?shù)馗纳泼裆?、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)了與所在國(guó)家的共同成長(zhǎng)、共贏發(fā)展。 以天然橡膠業(yè)務(wù)為例。目前,我們?cè)诜侵薜奶烊幌鹉z和棕油業(yè)務(wù)覆蓋中西非的喀麥隆、科特迪瓦、尼日利亞、加納、加蓬、剛果等6個(gè)國(guó)家。通過控股新加坡上市公司GMG,我們一并獲得了其下屬的喀麥隆橡膠種植園HEVECAM,種植園的面積與北京四環(huán)以內(nèi)相當(dāng),里面住著4萬(wàn)多居民。我們不僅利用先進(jìn)的種植技術(shù)在原來的荒地上種植橡膠林,幫助發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè),每年還投入200多萬(wàn)美元用于當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè),興建了1所中學(xué)、1所技校、13所小學(xué)、13所幼兒園和1家120張床位的綜合醫(yī)院,這些設(shè)施在喀麥隆南部地區(qū)都是數(shù)一數(shù)二的。HEVECAM園區(qū)外都是茅草屋,園區(qū)內(nèi)都是磚瓦房,園區(qū)內(nèi)生活明顯好于區(qū)外。在另外一個(gè)7.5萬(wàn)公頃的SUDCAM橡膠園,我們從國(guó)內(nèi)帶去蔬菜、水稻種子,教當(dāng)?shù)乩习傩杖绾畏N植。我們的橡膠園不僅解決了當(dāng)?shù)?000多人的就業(yè)和園區(qū)內(nèi)連同家屬在內(nèi)的4萬(wàn)人的生活問題,同時(shí)也通過培訓(xùn)傳播新技術(shù)給當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶,將園區(qū)發(fā)展的紅利輻射惠及到了周邊的20萬(wàn)戶農(nóng)民。我們還非常重視與當(dāng)?shù)氐木G色環(huán)保組織合作,采用歐洲高標(biāo)準(zhǔn),在橡膠林的種植過程中關(guān)注動(dòng)植物的多樣性,尤其是珍稀物種的保護(hù)。曾經(jīng),在非洲一塊已經(jīng)獲批的土地上發(fā)現(xiàn)了大象、野生大猩猩,我們就立刻封閉了該區(qū)域,重新評(píng)估是否要保留野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)。這種與所在國(guó)政府、合作者及當(dāng)?shù)厝嗣裥纬衫婀餐w的投資模式,得到了當(dāng)?shù)厝嗣褚约罢母叨日J(rèn)可??溌】偫矸评彰杀硎痉浅g迎中化集團(tuán)到喀麥隆投資興業(yè),他說:“中化在喀麥隆的投資正是幫助政府實(shí)現(xiàn)了我們想做卻沒有能力去做的事情”。 海外石油勘探開發(fā)是中化集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的另一重點(diǎn)。在開展該業(yè)務(wù)的過程中,我們與印尼、阿聯(lián)酋、也門、突尼斯等建立良好合作關(guān)系,在海外社區(qū)建設(shè)中堅(jiān)持“與鄰為善,以鄰為伴”的準(zhǔn)則,推行以項(xiàng)目屬地社區(qū)建設(shè)為抓手、與社區(qū)交融共贏的合作模式,并制定了覆蓋整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的健康、安全和環(huán)境(HSE)管理系統(tǒng),最大限度地降低項(xiàng)目的安全和環(huán)境影響,促進(jìn)了項(xiàng)目所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。 所以,我們這種利益共同體模式就是共享,與當(dāng)?shù)卣⒕用窆蚕?,共同開發(fā)、共同受益、共同發(fā)展。急功近利或惟利是圖不是我們這種中國(guó)企業(yè)的理念,也不可能取得成功。 新華網(wǎng):“一帶一路”投資過程當(dāng)中也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),中化集團(tuán)是怎樣應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的? 寧高寧:在企業(yè)“一帶一路”投資的過程中,既充滿了合作共贏的機(jī)遇??陀^地說,也不可避免會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),包括政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等等。其中,應(yīng)對(duì)政治及安全方面的風(fēng)險(xiǎn)需要政府出面“保駕護(hù)航”,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)則需要企業(yè)自身提高決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。中化集團(tuán)在“一帶一路”投資過程中也積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 科學(xué)決策、積極穩(wěn)妥實(shí)施,是“一帶一路”投資順利推進(jìn)的基本原則。國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,中化集團(tuán)在“一帶一路”投資過程中,始終堅(jiān)持科學(xué)分析、準(zhǔn)確判斷、審慎選擇、穩(wěn)步推進(jìn)。就是說“腦袋要清醒”,把問題想清楚、看清楚,不能為了“走出去”而走出去,而是要根據(jù)需要。以油氣業(yè)務(wù)為例,公司有一支專業(yè)隊(duì)伍專門對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、石油供需關(guān)系、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、油氣項(xiàng)目并購(gòu)趨勢(shì)等方面進(jìn)行全面研究,在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,更準(zhǔn)確地把握并購(gòu)機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,加強(qiáng)與投資國(guó)政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,全面、深入了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),為項(xiàng)目并購(gòu)提前做好準(zhǔn)備。 持續(xù)創(chuàng)新、提升項(xiàng)目管理能力是“一帶一路”投資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的有力支撐。海外投資項(xiàng)目既要造福一方,也要實(shí)現(xiàn)盈利。在海外項(xiàng)目收購(gòu)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)過程中,我們結(jié)合多年來海外業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,按照國(guó)際規(guī)則和方式打造項(xiàng)目管理能力,不斷提升項(xiàng)目管理水平。一是強(qiáng)化外部資源組織能力,充分利用國(guó)際分工,組織外部資源為我所用,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);二是不斷強(qiáng)化屬地化管理;三是持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理能力,提升海外項(xiàng)目管理效率;四是不斷完善科技管理體系,強(qiáng)化技術(shù)保障;五是在海外項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作,圍繞降低成本和提高經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行大量的精益改進(jìn),項(xiàng)目素質(zhì)得到大幅提升。 培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍、促進(jìn)文化融合,是“一帶一路”投資不斷壯大的重要保障。融資本易,融文化難。中化集團(tuán)通過“一帶一路”投資實(shí)踐深刻地認(rèn)識(shí)到,真正的國(guó)際化不僅要實(shí)現(xiàn)資源和市場(chǎng)的國(guó)際化,更重要的是理念、管理、體制、機(jī)制各個(gè)方面的國(guó)際化,是整個(gè)管理系統(tǒng)的國(guó)際化,尤其是要做好與外籍人員的文化融合。同時(shí),隨著公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不斷深入,不同國(guó)家、不同企業(yè)背景的員工越來越多,為使這些人才能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、充分發(fā)揮其特長(zhǎng),我們始終堅(jiān)持以文化為統(tǒng)領(lǐng),加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,打造出一支理念統(tǒng)一、專業(yè)性強(qiáng)、與業(yè)務(wù)規(guī)模及發(fā)展速度相適應(yīng)的海外業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍,有力支撐了公司海外業(yè)務(wù)的開展。 |