中化集團的煉化夢就要成真了。日前，從環(huán)保部傳出消息，總投資293.82億元的中化泉州1200萬噸/年煉油項目環(huán)評報告獲批準。

繼中化集團以合資形式經營大連西太平洋石化，增資控股了濰坊弘潤石化助劑公司后，獨資的千萬噸級煉油項目讓中化集團挺直煉化“腰桿”。中化集團正在不斷完善從勘探開發(fā)、煉制到分銷、零售的產業(yè)鏈。

泉州的大手筆

“說到中化能源業(yè)務的未來發(fā)展，我們的設想是將中化發(fā)展成為擁有一批優(yōu)良油氣資產和國內外領先的大型煉化項目、具有較強綜合運作能力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際知名石油公司。”中化集團總裁劉德樹說。

2006年9月，中化泉州石化有限公司成立了。其為中化集團下屬中化股份全資子公司，位于福建省湄洲灣石化基地的泉惠石化工業(yè)園，占地4000畝。

該項目主體生產裝置包括新建1200萬噸/年常減壓、160萬噸/年延遲焦化、260萬噸/年渣油加氫、240萬噸/年催化裂化等19套煉油裝置。工程總投資293.82億元，其中環(huán)保投資22.35億元，占工程總投資的7.61%。

項目建成后，每年加工1200萬噸進口科威特原油，主要生產歐5汽柴油及航煤、液化氣、聚丙烯和芳烴等產品。

中化泉州煉油項目原按“一次規(guī)劃，分兩期實施”的思路進行，一期工程為500萬噸/年重油深加工項目，二期工程增加常減壓等裝置，擴大儲運系統(tǒng)能力，最終形成1200萬噸/年的煉油能力。

2007年，福建省環(huán)保局對《中化泉州重油深加工項目環(huán)境影響報告書》（一期500萬噸/年重油深加工）批復。

后來，為應對國際金融危機對我國經濟帶來的不利影響，國家出臺了一系列擴大內需促進經濟增長的政策措施，中化集團決定整體推進已確定的規(guī)劃項目，不再分期實施。

2011年3月30日，隨著最后一車回填土的傾倒完畢，中化泉州煉油項目主廠區(qū)104萬平方米主裝置區(qū)的回填任務完成。

從圍城到長城

中化集團前身是中國化工進出口總公司，屬于貿易型窗口企業(yè)，曾一度把握國內化肥、原油及其他化工產品的進出口業(yè)務。20世紀70年代，我國第一次向日本出口100萬噸大慶原油，就是由中化集團負責的。

1998年，隨著國家市場化進程的不斷深入，外貿經營權進一步放開，國家對石油、化肥經營體制進行了重大改革，中化集團在1年內失去了這兩大看家商品的壟斷經營政策，外部經營環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，企業(yè)長期賴以生存的傳統(tǒng)進出口代理經營模式難以為繼。同時，由于過去盲目擴張和管理混亂，企業(yè)積累的問題在國際金融危機沖擊下爆發(fā)，外資銀行紛紛逼債，中化集團資金鏈斷裂，發(fā)生了支付危機。

劉德樹用“死過一次的企業(yè)”來形容中化集團。原本占盡優(yōu)勢的國內外貿易業(yè)務一時間像是一座圍城。只有轉型，延長產業(yè)鏈，將圍城變成長城，才能讓企業(yè)重新煥發(fā)光彩。

在上游，中化集團2001年從零開始，突破原來以石油貿易為主的業(yè)務模式，去海外尋找和收購合適的油氣資源項目。目前，其已在海外擁有近30個合同油氣區(qū)塊，權益內剩余可采儲量5.42億桶，年均產量3219萬桶。

在下游，中化集團的成品油分銷網絡覆蓋華北、華東和華南三大經濟發(fā)達區(qū)域。

劉德樹表示：“如果要說中化能源業(yè)務的現狀，我想可以用一句話來概括——在能源領域，我們是三大國家石油公司之外的有效補充。對于中化集團來說，我們對自己的定位就是立足‘國內國外兩個市場、兩種資源’，一方面鞏固在進出口貿易、國際貿易及倉儲物流服務方面的優(yōu)勢，另一方面積極向石油產業(yè)鏈上下游延伸，通過多種方式提供我國經濟社會發(fā)展所需的油氣資源。”

來源：《中國石化報》
作者：姜雷