3月26日，在北京，由計世資訊和中國信息經(jīng)濟學會主辦的“2008年中國災難備份高層研討會”上，中國中化集團公司（以下簡稱“中化”）的災難恢復項目脫穎而出，榮獲“2008中國商品和流通行業(yè)容災最佳實踐獎”。

　　中化災難恢復項目在技術上采用了IBM領先的基于DS4000產(chǎn)品的ERM數(shù)據(jù)復制架構，同時在數(shù)據(jù)遷移部分采用了IBM TDMF（透明數(shù)據(jù)遷移工具）解決方案，成功實現(xiàn)了新增生產(chǎn)中心的數(shù)據(jù)遷移，這也是TDMF技術在我國大陸地區(qū)第一次應用于開放平臺上的成功實例。

　　此外，中化集團通過與IBM攜手進行DRP（災難恢復計劃）咨詢和災難恢復演練，建立起一套完善的災難恢復管理機制，達到了關鍵應用系統(tǒng)零數(shù)據(jù)丟失和恢復時間目標（RTO）小于2小時的國際領先水平，一舉將業(yè)務連續(xù)性水平提升了4個層次，達到國際標準SHARE78的6級標準，實現(xiàn)了中化集團容災能力的飛越！

　　作為財富全球500強和重要的國有骨干企業(yè)，中化集團不但連續(xù)多年保持快速增長，而且正在圍繞核心業(yè)務進行上下游和國內(nèi)外市場的延伸與整合，在全球范圍內(nèi)協(xié)同運作形成較為完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。在這一過程中，中化集團充分認識到企業(yè)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為業(yè)務運行的基礎平臺和實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標的重要手段，并不斷加強在信息系統(tǒng)方面的投入。其2007的戰(zhàn)略目標之一就是確保連續(xù)性服務及管理數(shù)據(jù)，建立全面的信息系統(tǒng)容災備份體系，并實現(xiàn)關鍵業(yè)務系統(tǒng)的同城災備。

　　經(jīng)過審慎的全盤考慮，中化集團最終選擇與IBM全球信息科技服務部合作，共同開展災難恢復項目。根據(jù)IBM容災方法論，項目共分四個階段進行，包括需求調(diào)研與分析評估，災難恢復方法制定、方案驗證與實施，以及DRP開發(fā)與演練。

　　通過對中化業(yè)務運營狀況的充分了解，項目組采用IBM先進的數(shù)據(jù)遷移工具TDMF解決方案進行向新增生產(chǎn)中心的數(shù)據(jù)遷移，TDMF能夠在生產(chǎn)不中斷的情況下進行數(shù)據(jù)搬遷，從而保障了在此期間中化業(yè)務7×24小時的高可用性。

　　數(shù)據(jù)搬遷完成后，中化正式具備了同城災備的前提。通過對投資回報等方面的反復評估，在IBM的建議下，中化一次性集中建設了一套相對完備的災難恢復體系。通過采用領先的容災技術架構ERM（增強型遠程鏡像），迅速將中化的容災能力從以前的國際標準SHARE78的2級水平提升到6級。

　　與此同時，中化制定了集組織、流程、技術為一體的DRP《中化公司信息系統(tǒng)災難恢復管理辦法》，把中化信息系統(tǒng)的災難恢復管理提升到制度的層面，從制度上提高了核心應用系統(tǒng)的可靠性，保障了信息系統(tǒng)業(yè)務的連續(xù)性運營，也把業(yè)務連續(xù)性水平提升到了一個新的高度。

　　中化還進行了系統(tǒng)容災演練以驗證容災架構、災難恢復預案的有效性以及實際執(zhí)行能力。針對演練過程，發(fā)現(xiàn)各方面存在的問題并加以改進，使容災體系更加完善。同時使中化各部門相關人員都熟悉、了解相關的策略、流程和方法，提高了中化應急響應和災難恢復的綜合執(zhí)行能力。

　　經(jīng)過演練，中化災難恢復體系成功實現(xiàn)了預設目標：關鍵應用系統(tǒng)的恢復點為0，恢復時間小于2小時，滿足中化集團高強度的業(yè)務連續(xù)性運營需求。