12月28日，中化招標(biāo)成立20周年暨新戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行。中化集團董事長寧高寧，集團黨組副書記、副總裁李慶，總會計師楊林，副總裁江正洪，董事會秘書李強，戰(zhàn)略執(zhí)行部副總監(jiān)王紅軍等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及中國商飛集團總經(jīng)理助理郭博智、國家圖書館副館長孫一鋼等60余家客戶單位代表出席發(fā)布會。

發(fā)布會揭曉了中化招標(biāo)2018-2020年戰(zhàn)略愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，即公司要由“小而美”變得“大而強”，中化招標(biāo)將圍繞工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)能力、專業(yè)化和區(qū)域化發(fā)展、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展、綜合商務(wù)服務(wù)平臺等重點內(nèi)容的內(nèi)涵和推進實施路徑，并期待最終實現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價值，為社會培育英才”的價值使命。

寧高寧在發(fā)布會上指出，中化招標(biāo)經(jīng)過20年發(fā)展，取得了不小的、不錯的業(yè)績，秉承了中化集團通過服務(wù)來增加客戶價值、提升自身價值的文化。中化是一個渴望市場化競爭的企業(yè)，不是一個壟斷型思維的企業(yè)，它在任何領(lǐng)域里都渴望開放、渴望競爭、渴望用真正的產(chǎn)品、服務(wù)和價值創(chuàng)造來取得市場地位。現(xiàn)在中化招標(biāo)面臨很大的發(fā)展機遇，未來能不能將這個相對較小的企業(yè)做大、能不能以創(chuàng)業(yè)的形式做好，這是一個考驗。必須給客戶提供真正全鏈條、全價值鏈、綜合性、提供解決方案、真正得到收益的服務(wù)。

針對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和體制機制改革，寧高寧強調(diào)，中化招標(biāo)為客戶所采購的一定是好的、質(zhì)量高的、便宜的，同時還有融資服務(wù)、建設(shè)管理服務(wù)，這既考驗團隊本身的素質(zhì)，也需要改革體制機制。不管是員工持股、員工入股，還是員工分紅，中化招標(biāo)完全可以以一個純市場化的公司進行改革。集團總部鼓勵創(chuàng)新性體制改革，希望通過創(chuàng)新性地招攬人才、厘清戰(zhàn)略，最終打造出一支有理想、有信念、也有創(chuàng)業(yè)精神的團隊。

楊林在講話中指出，我國招投標(biāo)行業(yè)取消部分資質(zhì)后，采購工作面臨深化和發(fā)展，采購市場將更開放，因此中化招標(biāo)提出“招標(biāo)+”理念，即要從依靠招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)專家變成采購專家、造價專家以及具備法律、信息等能力的商務(wù)服務(wù)專家，也要緊緊圍繞客戶需求，將金融服務(wù)、物流服務(wù)與商務(wù)服務(wù)對接，為客戶提供更全面、內(nèi)容更豐富的服務(wù)。中化招標(biāo)通過20年完全外向的市場化服務(wù)，獲得了600個長期服務(wù)的客戶，與超過10000個供貨商建立了長期服務(wù)關(guān)系，形成了非常好的獲客平臺，未來還可以提供供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。采購行業(yè)將發(fā)展成為智力資本集中的行業(yè)，專業(yè)技術(shù)、專業(yè)團隊將成為在行業(yè)內(nèi)能否成功的重要要素，而如何激勵和保持這兩個要素將是取得成功的關(guān)鍵。

會上，中化招標(biāo)與部分戰(zhàn)略合作伙伴現(xiàn)場簽約，這些合作標(biāo)志著中化集團內(nèi)外部資源協(xié)同、“招標(biāo)+金融+產(chǎn)業(yè)+'一帶一路'”創(chuàng)新理念的落地與推進。