連日來，中化集團下屬各單位按照集團統(tǒng)一部署，通過企業(yè)自查自改、上級單位檢查督查等方式，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面開展隱患排查治理。

中化石油勘探開發(fā)有限公司成立6個檢查組，從公司本部到海外項目公司，對辦公區(qū)安全、交通安全、應(yīng)急管理、海外項目勘探作業(yè)、油田生產(chǎn)、海上作業(yè)、區(qū)域安保等風(fēng)險管控情況進行排查治理，消除安全隱患。

中化集團石油中心以“一把手”控制力、制度執(zhí)行力、現(xiàn)場管理、本質(zhì)安全、教育培訓(xùn)等方面為重點，開展安全生產(chǎn)大檢查工作，目前已完成了對各石油倉儲企業(yè)以及各重要油品分銷零售企業(yè)的檢查指導(dǎo)。

中化泉州石化有限公司立足當(dāng)前建設(shè)施工高峰期，開展現(xiàn)場整改工作，既動員全體員工加強施工現(xiàn)場安全管理，也注重將集團部署要求傳達給各監(jiān)理單位、總包單位和施工單位。針對高風(fēng)險作業(yè)和夏季安全生產(chǎn)的特點，公司舉辦了高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、消防氣防等專項安全培訓(xùn)，并組織了防臺風(fēng)、防中暑等應(yīng)急演練活動。

中化化肥有限公司成立安全生產(chǎn)檢查組，對礦山、磷石膏堆場、建設(shè)項目、液氨和硫酸儲罐等重大危險源，以及檢維修作業(yè)、承包商管理等重點工作環(huán)節(jié)進行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行了及時整改。

中國種子集團有限公司重點圍繞種子加工環(huán)節(jié)的風(fēng)險，在甘肅、云南、四川、河南等地的下屬生產(chǎn)企業(yè)，中國種子生命科學(xué)技術(shù)中心及其育種站等單位，實施了現(xiàn)場檢查，針對所發(fā)現(xiàn)的隱患制定了整改計劃并及時實施。

中化農(nóng)化有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入下屬生產(chǎn)企業(yè)，對企業(yè)隱患整改情況實施現(xiàn)場質(zhì)詢，并要求發(fā)現(xiàn)問題立即治理。

中化國際（控股）股份有限公司在各事業(yè)總部及下屬企業(yè)實施交叉檢查。各企業(yè)將安全生產(chǎn)大檢查與杜邦項目的推進相結(jié)合，排查工藝風(fēng)險，此外也與夏季安全生產(chǎn)工作、反“三違”活動等日常安全工作相結(jié)合，建立完善隱患排查治理長效機制。

中化藍天集團有限公司開展全員隱患排查治理，針對下屬企業(yè)HSE風(fēng)險不同、管理水平不一的現(xiàn)狀，下設(shè)10個檢查組對各企業(yè)進行現(xiàn)場分析檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)主體責(zé)任和法律法規(guī)執(zhí)行情況，隱患整改及事故管理情況，防汛工作落實情況等。

沈陽化工研究院有限公司結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查重點和中化集團HSE審計檢查的問題，成立5個督查組，內(nèi)部實施交叉督查，力求實效解決隱患問題，并全員簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。

方興地產(chǎn)（中國）有限公司主要針對施工機械、電氣設(shè)備、腳手架、消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、食品安全以及應(yīng)急疏散通道等方面的工作進行了全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，已完成蘇州、重慶、上海、南京、北京等多地的地產(chǎn)開發(fā)項目、物業(yè)租賃項目的檢查。此外，中化塑料、遠東宏信、中化招標(biāo)、怡生園等單位也按照中化集團統(tǒng)一部署，啟動了安全生產(chǎn)大排查工作。

根據(jù)前期安排，中化集團安全生產(chǎn)大檢查督查工作將于7月中旬開始，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員將帶隊進行交叉檢查，推動工作落實，促進全集團安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定與提升。