2010年8月15日，中種云南玉米種子加工中心一期項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱云南項(xiàng)目）呈現(xiàn)在世人面前，這座打破同類(lèi)工程建設(shè)記錄的現(xiàn)代化工廠收獲了業(yè)內(nèi)外由衷的贊許和驚嘆。站在熱熱鬧鬧的開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)任中種公司云南種業(yè)有限公司總經(jīng)理的寧洪海卻顯得有些平靜，他心里想的就是好好睡一覺(jué)。

面對(duì)一個(gè)投資上億、工期短、任務(wù)重、且無(wú)任何前期建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的項(xiàng)目，寧紅海和團(tuán)隊(duì)在短短9個(gè)月完成了近乎奇跡的龐大工程建設(shè)。

如今回憶那一段經(jīng)歷，現(xiàn)任中種公司北方區(qū)域中心副總經(jīng)理、中種公司張掖分公司常務(wù)副總經(jīng)理的寧紅海只說(shuō)了15個(gè)字：“有壓力、有挑戰(zhàn)、有競(jìng)爭(zhēng)、有發(fā)展、有收獲。”其實(shí)圍繞這個(gè)項(xiàng)目，寧紅海和他的團(tuán)隊(duì)嘗盡酸甜苦辣，決不似寥寥數(shù)語(yǔ)這般輕松。

“我們一定要把項(xiàng)目做好，控制好成本，保證質(zhì)量，按時(shí)完工。”寧紅海的這句話是團(tuán)隊(duì)的工作準(zhǔn)則。面對(duì)建設(shè)中的重重阻力，他們干中學(xué)、學(xué)中干，積極與項(xiàng)目承包單位、現(xiàn)場(chǎng)各施工單位溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督把控工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

　　員工都說(shuō)寧紅海的心里有一個(gè)算盤(pán)，時(shí)時(shí)刻刻都在算賬，工程期間的各類(lèi)費(fèi)用概算指標(biāo)仿佛都深深印在了寧紅海的心底。為了全面控制項(xiàng)目建設(shè)概算費(fèi)用支出，工地上，他定期總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，深入分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本可節(jié)約空間及降低構(gòu)成；工地外，他頻繁奔波于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門(mén)努力爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。寧紅海鬢角新增的白發(fā)和額頭加深的皺紋，換來(lái)的是令人振奮的成果。

　　寧紅海入行已有20年，是名副其實(shí)的“老種子”，他對(duì)“新種子”們的培育與呵護(hù)亦是無(wú)微不至。初入種業(yè)的人往往難以適應(yīng)這個(gè)行業(yè)特殊的艱苦性，寧紅海就常勸慰年輕人要苦中求樂(lè)、難中求易，做到心態(tài)平和。云南項(xiàng)目期間，有幾名由臨澤調(diào)配過(guò)去的員工，因西北的飲食特點(diǎn)同當(dāng)?shù)夭顒e較大而多有不適，寧紅海特地叮囑廚師照顧北方員工的飲食習(xí)慣，讓幾名西北籍員工在遙遠(yuǎn)的南方也能夠享受到可口的“家鄉(xiāng)飯”。

　　在工程建設(shè)期間，寧紅海的河北家里突然接到了政府征地拆遷的通知。愛(ài)人焦急的電話，幾乎打爆了他的手機(jī)，得到的答復(fù)竟是“看看鄰居是怎么做的，跟著做就行了。”10年來(lái)，寧紅海與愛(ài)人兩地分居，從新疆到甘肅，從甘肅到云南，愛(ài)人總心疼地說(shuō)，“最艱苦的地方有他，最需要的地方一定有他。”

　　如今，寧紅海已踏上了他新的征途，來(lái)到了中種公司西北生產(chǎn)基地。“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，工作是一種習(xí)慣，無(wú)論工作環(huán)境如何變化、工作地點(diǎn)如何更換，這種習(xí)慣不會(huì)變；工作還是一種責(zé)任，每到一個(gè)不同的工作地點(diǎn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)，但是責(zé)任感讓我不能退縮。”推動(dòng)寧紅海勇往直前的，正是根植于他心中那強(qiáng)烈的責(zé)任感與大局觀，“我一直有個(gè)信念，那就是中種公司一定能做大做強(qiáng)！”

　　踏實(shí)做人、勤懇做事，寧紅海正為自己的座右銘做著最好的注解。

作者：雪芽