日前,油氣總公司對內(nèi)部組織設(shè)置進行調(diào)整,撤銷了供銷處、油品處、礦產(chǎn)處、化工貿(mào)易處,整合成立了供應(yīng)鏈管理部。這是該公司為加快推進采購變革,整合優(yōu)化資源,促進集約化經(jīng)營,提升企業(yè)核心競爭力而采取的重要舉措。
隨著管理模式的轉(zhuǎn)變及變革的不斷深入,油氣總公司確定了以深化精益管理和運營管控為主線,以集中采購變革實施為重點,著手進行營銷體系和儲運體系的建設(shè),強化計劃管理,,靠持續(xù)改進和提高自控率等手段提高盈利能力,全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的指導(dǎo)思想。公司采購變革在咨詢專家的指導(dǎo)下,設(shè)計完成采購整體組織架構(gòu)和采購流程,構(gòu)建起了專業(yè)化采購平臺,選拔聘任了副首席商務(wù)官兼任供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人,選拔了類別經(jīng)理,進行了項目相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理等工作,為項目正式落地實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理部將通過市場信息的共享化、需求預(yù)測的共有化等等, 利用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能, 對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流進行合理調(diào)控, 加快業(yè)務(wù)協(xié)同,以達(dá)到最佳組合。
該公司進一步細(xì)化完善業(yè)務(wù)流程,建立適應(yīng)運營管控模式的采購體系,全方位降低采購總擁有成本(TCO)。與此同時,該公司還以中化工儲運為平臺,加快整合油品運輸和倉儲物流設(shè)施,構(gòu)建與運營管控模式和集中營銷體系配套、以物流資源配置最優(yōu)為目的的儲運體系。
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