裝備總公司結(jié)合實際情況，動員所屬企業(yè)的領導干部、職工積極行動起來，發(fā)揚“千辛萬苦、千方百計、千言萬語、千家萬戶”的精神，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“搶市場、擴領域、盯回款、促生產(chǎn)”百日競賽活動,并在1月4日召開百日競賽活動電話動員會議。

　　裝備總公司制定了詳細的百日競賽活動方案，成立競賽活動領導小組，設立競賽活動辦公室；采取公司領導每人負責一個方面，相關部門具體承辦的方式，將工作落到實處。這次競賽活動有22家企業(yè)參加，主要分為橡膠機械類、化工機械類、貿(mào)易類和車船修造類企業(yè)。

　　根據(jù)不同企業(yè)分類制定了詳細的競賽活動內(nèi)容。對橡膠機械類企業(yè)提出了加大資金回籠變革力度。2009年產(chǎn)品合同的簽訂要嚴格執(zhí)行90%付款方可發(fā)貨的原則。2008年度及其以前年度未收回應收賬款要修訂政策，專人負責，明確目標，嚴格考核，實行問責制?；顒悠陂g力爭新增應收賬款余額占營業(yè)收入比重同比降低10%以上。同時把抓管理、練內(nèi)功、上水平作為活動重點。對化工機械類企業(yè)提出了緊盯國內(nèi)大項目，多爭取訂單。加強與國家各部委、地方政府的聯(lián)系，積極申報，爭取獲得科研項目資金支持、課題經(jīng)費和政府補貼。協(xié)調(diào)利用系統(tǒng)內(nèi)壓力容器制造、機械制造的資源，共同承接訂單、委托加工制造、增加銷售收入。對貿(mào)易類企業(yè)提出了完成上報分解進度計劃、應收賬款同比降低，新增訂單同比有較大突破等要求。對車船修造類企業(yè)提出了搶市場、擴領域、盯回款、促生產(chǎn)、開展合理化建議、“五小”等活動的具體要求。

　　裝備總公司對百日競賽活動的獎勵辦法也進行了具體的制定。在電話動員會議上，公司領導對競賽活動提出了六點要求：堅定必勝信心，應對當前挑戰(zhàn)；大力開摭市場，努力擴大銷售；推廣精益生產(chǎn)，提高管理水平；加強資金管理，嚴控經(jīng)營風險；拉動集團內(nèi)需，加快項目建設；競賽賽出精神，促進全年生產(chǎn)。（邢海娜）