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滄州大化深化班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)跟蹤考核

來源: 中國化工集團(tuán)公司
時(shí)間:2012-03-28

  從今年以來,滄州大化進(jìn)一步深化班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)跟蹤管理制度,除對在培班組長進(jìn)行考核外,還要求培訓(xùn)結(jié)束并已回到崗位的班組長制訂行動方案,把培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

  滄州大化于2009年開始參加中國化工集團(tuán)公司班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn),從那時(shí)起,滄州大化除按照中國化工集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,在認(rèn)真做好“規(guī)定動作”外,還制定了嚴(yán)格的跟蹤考核制度。

  滄州大化結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,設(shè)立了自上而下的監(jiān)督跟蹤管理網(wǎng)絡(luò),在企業(yè)主管部門及各二級公司分別設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及兼職管理員,每天上網(wǎng)跟蹤,定期或不定期進(jìn)行檢查。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)主管部門管理員加強(qiáng)了和二級公司管理員的溝通,一起分析、研究每位班組長的學(xué)習(xí)情況及遇到的問題,量身定制整改計(jì)劃,有針對性的進(jìn)行督促指導(dǎo)。在督導(dǎo)過程中,滄州大化還倡導(dǎo)在培班組長組成學(xué)習(xí)小組,互幫互助,不忽略每一個(gè)知識點(diǎn),不讓每一位學(xué)員掉隊(duì)。與此同時(shí),滄州大化主管部門還在企業(yè)的大調(diào)度會上對班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)情況進(jìn)行講評,給各二級公司搭建了一個(gè)比學(xué)趕幫的平臺,在對比和競爭中,激勵(lì)大家的學(xué)習(xí)熱情,提升整個(gè)在培團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)水平。

  今年年初,滄州大化對班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)跟蹤管理制度進(jìn)行了完善和深化,他們除對在培班組長的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤考核外,還對結(jié)業(yè)班組長的學(xué)有所用情況進(jìn)行跟蹤檢查。滄州大化要求結(jié)業(yè)的班組長,要根據(jù)自己崗位的實(shí)際情況,應(yīng)用所學(xué)到的理論知識,制定行動方案,指導(dǎo)班組生產(chǎn)管理,提升班組整體管理水平。滄州大化要求班組長制定的行動方案要包括行動項(xiàng)目所依據(jù)的知識點(diǎn)、實(shí)施措施、取得的效果及項(xiàng)目擴(kuò)展和深入實(shí)施計(jì)劃。要求二級公司在這項(xiàng)工作中,不走過場,不講形式,對每個(gè)班組長的行動計(jì)劃都要持續(xù)跟蹤,分階段進(jìn)行指導(dǎo)和考核,并及時(shí)把考核情況反饋給班組長,進(jìn)行整改后,再指導(dǎo),再考核,直至行動項(xiàng)目取得成功。

  近期,滄州大化又把企業(yè)班組中的核心員工納入了班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)計(jì)劃,企業(yè)將針對這些核心員工再次修訂跟蹤制度,進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo),全面提升這些人員的綜合素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)大的人才支撐。

 
 
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