黑龍江昊華針對四季度產(chǎn)品市場萎縮等不利因素，采取有效措施確保裝置運行平穩(wěn)、產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，經(jīng)營管理緊密配合克服困難增效益，氯堿及PVC產(chǎn)品現(xiàn)已完成銷售收入38941.03萬元。

　　網(wǎng)絡覆蓋確保安全。該公司形成了“層層有組織、處處有人管”的安全格局，硬件配備齊全，規(guī)章制度嚴密細致。在安全工作具體操作中，安全資金投入與教育培訓相結(jié)合，重大危險源設緊急切斷裝置與事故應急預案現(xiàn)場演練相結(jié)合，各項安全措施匯成交叉網(wǎng)絡立體覆蓋，杜絕“三違”不留一處安全死角。

　　專項攻關控制過程。成立專項工作小組進行業(yè)務攻關，電石管理小組對原料電石的采購、化驗及消耗進行有效管控，電石單耗達到1.43噸年度目標；電槽管理小組進行時實監(jiān)控，噸堿直流電耗穩(wěn)定在2000千瓦時以下，利用峰谷電價差適時調(diào)整裝置負荷，每度電節(jié)省0.016元，每月節(jié)約電費22.46萬元。融資工作小組積極拓展融資渠道，強化資金管理，優(yōu)化資金運行流程和速度，獲金融單位大力支持。

　　專業(yè)整合嚴格環(huán)保。特劃地12萬平方米引進投資者建設配套電石渣綜合利用項目，隨時處理PVC所排廢渣。將原水、純水、循環(huán)水等三個工段與污水處理站合并組建成環(huán)保車間，進行綜合污水回用工程改造，處理來自乙烯和氯堿生產(chǎn)、生活污水。

　　戰(zhàn)略開發(fā)統(tǒng)領供銷。建立采購模型及考核制度，變采購為服務，推進電石供應基地建設。積極拓寬銷售領域并協(xié)調(diào)引進下游產(chǎn)品戰(zhàn)略投資者，邀請哈爾濱中大型材有限公司與當?shù)卣⒄?，在公司鄰地籌備建廠，可使PVC產(chǎn)品直接輸送到客戶的加工車間，既可降低包裝及運輸成本，又可使客戶就近推銷，從而達到雙利雙贏。

　　組織變革更新管理。運用精益六西格瑪先進的管理方法和工具，全力推進組織管理變革、世界級制造和持續(xù)改進工作。為增強變革的驅(qū)動力，堅持不懈反復宣傳，持之以恒不斷灌輸。為減弱變革的制約力，發(fā)動合理化建議，群策群力上下溝通，交流經(jīng)驗加速進程。以降本增效為切入點，確定黃帶及綠帶項目，預計年收益562萬元。